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Innovacion y tendencias

Abr 20, 2021   //   by admin   //   Gestión de empresa, Tendencias  //  Comentarios desactivados en Innovacion y tendencias

El mundo empresarial cambia rápidamente debido a los avances en materia tecnológica y los cambios generacionales. Toda empresa debe estar al día de las tendencias que triunfarán en el futuro y adecuar sus procesos de innovación de forma ágil a estas tendencias.

Algunas tendencias clave en la innovación empresarial y social:

  • Competencia más globalizada.
  • Desintermediación en la cadena de distribución
  • Negocios SaaS o que generan ingresos por suscripción o uso.
  • Economía circular
  • Sostenibilidad
  • Aumento exponencial del comercio electrónico
  • Subcontratación o BPO
  • Automatización de procesos a modelos robóticos.
  • Teletrabajo y descentralización.
  • Inteligencia Artificial.
  • Asistentes digitales con voz.
  • Internet de las cosas (IoT) y 5G.
  • Realidad virtual.
  • Ciberseguridad.
  • Transformación cultural y cambios en la forma de consumo.
  • Edadismo .
  • Customer centric.
  • Envejecimiento poblacional.
  • Coliving

Puede leer más en los artículos ampliados agrupados en las siguientes secciones:

  • Invertir en activos
  • Innovación y tendencias
  • Marketing en la Pyme
  • RGPD / LOPD

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¿Es tonto un obrero de derechas?

Abr 20, 2021   //   by admin   //   Gestión de empresa, Tendencias  //  Comentarios desactivados en ¿Es tonto un obrero de derechas?

Me han comentado muchas veces esta frase, y hoy no he podido resistirme a colgar este video de InfoVlogger que lo explica de forma sarcástica y muy amena.

La conclusión  principal que se extrae es, que si bien los empresarios siempre mirarán primero por su propio interés y del capital que han arriesgado, en un mundo globalizado dependemos de las empresas y emprendedores para que creen empleo, que deberá ser lo más especializado, de mejor calidad y valor añadido posible.

El problema de España es que su modelo de negocio es intensivo y basado en mano de obra barata dentro de un país europeo con unos costes de vida europeos..).

Un pequeño detalle que habría que estudiar, es el coste del gasto público en España, tanto estatal como autonómico, y como se paga, porque actualmente ya no llega con lo recaudado a los trabajadores y empresarios.. ¿Pero quién le pondrá el cascabel al gato?

Los 10 puntos en los que se basa el Kayzen

Ene 7, 2020   //   by admin   //   Coaching personal y de equipos, Gestión de empresa, Tendencias  //  Comentarios desactivados en Los 10 puntos en los que se basa el Kayzen

 

El método Kaizen busca una mejora continua  de todos aspectos de la organización, incluyendo a las personas que forman parte de ella. El objetivo primero y fundamental es mejorar para dar al cliente o consumidor el mayor valor agregado, mediante una mejora continua y sistemática de la calidad, los costes, los tiempos de respuestas, la variedad, y mayores niveles de satisfacción.

Los 10 puntos en los que se basa el Kayzen

  • Abandonar las ideas fijas, rechazar el estado actual de las cosas ¿Por qué no se pueden hacer las cosas de una manera diferente?
  • En lugar de explicar lo que no se puede hacer, reflexionar como hacerlo. La manera de mejorar, es pensando, probando,… experimentando…
  • Realizar inmediatamente las buenas propuestas de mejora. Ponerlo en marcha Ya.
  • No buscar la perfección, ganar un 60% desde ahora. A menudo ocurre que los colaboradores nos proponen una idea de mejora “sencilla” y “fácil”, pero tratamos de mejorarla y perfeccionarla y no se lleva a cabo finalmente,,
  • Corregir un error inmediatamente e in situ. Hay que “Ir y Ver” los problemas donde ocurren. Entenderlos, conocerlos y, con datos, resolverlos. Hay que ir al lugar donde ocurren las cosas, investigar, conocer los hechos…
  • Encontrar las ideas en la dificultad. No hay ni bien ni mal ni problemas, son sólo etiquetas. Lo que hay son circunstancias que nos invitan al cambio.
  • Buscar la causa real, respetar los 5 porqués y después buscar la solución
  • Tener en cuenta las ideas de diez personas en lugar de esperar la idea genial de una sola
  • Probar y después validar. Hay que hacer las acciones, probar, comprobar que funcionan como creíamos y aprender
  • La mejora es infinita. SIEMPRE, se puede mejorar

Causas y consecuencias del Brexit

Dic 18, 2019   //   by admin   //   Gestión de empresa, Tendencias  //  Comentarios desactivados en Causas y consecuencias del Brexit

Para la Unión Europea, es un fuerte golpe que llega en un momento de extrema debilidad y credibilidad del proyecto por los años de la recesión económica, la grave crisis que ha supuesto la llegada masiva de refugiados, la hostilidad creciente de Rusia y el crecimiento de la extrema derecha.

U.K. sueña con el modelo de Singapur, y se encuentra con los límites de la U.E. que trata de favorecer a las zonas más débiles, como son los nuevos socios al este de Alemania. U.K. aportaría más de lo que recibe por tener acceso a un mercado europeo.

No queda claro que el Reino Unido sobreviva a la salida de la Unión Europea sin daños. La petición de otros dos referendos fue inmediata: en Escocia para separarse de Reino Unido y en Irlanda del Norte, donde Sinn Fein ya anunció que quiere votar sobre la posible unión a la República de Irlanda.

Un video de visualpolitik explica de forma muy clara porque los ingleses han votado a favor del Brexit.

¿No os recuerda un modelo gibraltareño a lo grande?

Metricas de negocio 2.0

Nov 23, 2019   //   by admin   //   Gestión de empresa, Marketing de guerrilla y web 2.0, Tendencias  //  Comentarios desactivados en Metricas de negocio 2.0

Los negocios SaaS / que generan ingresos por suscripción son más complejos que los tradicionales, para medir los resultados se usan este tipo de métricas.

CAC (Cost to Acquire a Customer)  Coste de captación de un cliente.

La formula sería: Suma de todos los gastos de ventas y de marketing, todo ello dividido entre el número de nuevos clientes.

ARPA (Average Revenue Per Account) Son los ingresos medios por cliente cada mes.

LTV (Lifetime Value) Es el valor del negocio de un cliente.

La formula sería: ingresos medios por cliente cada mes dividido entre la tasa de abandonos de clientes.

BURN RATE. Es la velocidad a la que se consume la tesorería mes a mes. En caso de tener un 10% de «burn rate» mensual significaría que se dispone de 10 meses antes de quedarse sin tesorería.

MRR (Month Recurring Revenue). Son los ingresos de forma recurrente que genera la compañía mes a mes. 

CHURN (Pérdida de MRR o ACV) (clientes actuales que cancelan su suscripción. (Debe ser una cifra negativa).

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