Metodologias Agile

Originarias del desarrollo de proyectos de software que requieren rapidez y flexibilidad, suponen una forma distinta de trabajar y de organizarse. Se basan en el manifiesto Agile y consiste en un  modelo de mejora continua donde cada proyecto se ‘trocea’ en pequeñas partes y se planifica, se crea, se comprueba el resultado y se mejora. Algo que es constante y rápido, con plazos de entregas reducidos centrando toda la atención en una tarea encomendada.

Sus ventajas son:

  • Mejora la calidad al reducir los errores en los entregables.
  • Genera mayor compromiso y satisfacción del empleado.
  • Acorta los plazos de los ciclos de producción y minimiza los tiempos de toma de decisiones.
  • Aumento de la productividad y mejora la producción.

Los 12 principios del metodo AGILE

Lo interesante de este método, sin embargo, es que no se queda en los cuatro puntos de su manifiesto, sino que los extiende hacia 12 principios que amplían la efectividad de la metodología AGILE.

  1. Satisfacer al cliente entregándole un producto con valor es la prioridad máxima.
  2. Los requisitos pueden (y casi que deben) cambiar, independientemente si nos encontramos al principio o al final del proyecto, ya que esos cambios siempre enriquecerán el producto final.
  3. La idea es entregar un producto funcional en un período corto de tiempo.
  4. Desarrolladores y responsables del negocio deben trabajar hombro con hombro.
  5. La comunicación entre los miembros del equipo ha de ser, preferiblemente, cara a cara.
  6. Apreciación, confianza y empoderamiento deben ser las tres coordinadas básicas del ambiente de un equipo que siga la metodología AGILE.
  7. Que el producto sea funcional será el indicativo del progreso del proyecto.
  8. Un desarrollo sostenible siempre será deseable.
  9. Es necesario perseguir la excelencia técnica y la calidad del diseño para mejorar así la agilidad del proyecto.
  10. Simplicidad, tu mejor amiga.
  11. Hay que permitir que los equipos se auto-gestionen para que produzcan mejores productos.
  12. Revisar el proyecto y permitir que este se adapte a los cambios conducirá a un clima en el que el equipo reflexionará sobre el producto.

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