Es la aplicación del pensamiento Lean al proceso de innovación, crear empresas de éxito utilizando la innovación continua, detallado en el libro de Eric Ries.
Principios:
- Los emprendedores están en todas partes.
- Una startup es una institución, no solo un producto enfocado a un contexto de incertidumbre extrema.
- Las startup existen para aprender cómo crear negocios sostenibles mediante experimentos frecuentes para probar todos los elementos de su idea
- Crear medir aprender para crear ideas en productos mediante feedback
- Contabilidad de la innovación
Debemos encontrar un método para desglosar el plan de negocio en sus componentes y probar cada parte empíricamente
1 VISIÓN 2 ESTRATEGIA 3 PRODUCTO 4 CREAR 5 MEDIR 6 APRENDER
Creando un producto aunque simple, la empresa:
- Obtiene datos precisos sobre la demanda en tiempo y comportamiento real
- Puede interactuar con clientes reales y de aprender sobre sus necesidades
- Ver que clientes debes escuchar y cuales ignorar
- Permite sorprendente y evaluar comportamientos inesperados
- Nos permite empezar LA MEJORA CONTINUA.
Si demasiado análisis es peligroso, pero ninguno puede llevar al fracaso, ¿cómo saben los emprendedores cuándo dejar de analizar y empezar a crear? La respuesta es el producto mínimo viable.
Un producto mínimo viable (PMV) ayuda a los emprendedores a empezar con el proceso de aprendizaje lo más rápidamente posible. No es necesariamente el producto más pequeño que se pueda imaginar; es la forma más rápida de entrar en el circuito de feedback de Crear-Medir-Aprender con el mínimo esfuerzo.
No se busca que el primer producto sea perfecto pero si que pueda ser usable para validarlo.
Lo primero es descubrir qué le duele al consumidor, qué beneficios busca o qué cosas hace y debe simplificar o eliminar, para de ahí ir creando una propuesta de valor base para crear un producto mínimo viable y, eventualmente, una empresa.
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