La matriz DAFO, o FODA es un ejercicio muy útil en el diseño de un nuevo proyecto.
A través de esta herramienta se busca hacer un análisis del nuevo negocio y conocer la situación al interno y externo, con el propósito de identificar las oportunidades, como se debe enfrentar las amenazas, hacer un buen uso de las fortalezas y neutralizar las debilidades.
- Debilidades (internas) Se analiza las debilidades y fortalezas a nivel de la empresa que afectan las posibilidades de éxito en su estrategia de negocio. Ejemplo, desconocimiento del mercado, falta de capital o la inexperiencia en la iniciativa de negocio.
- Amenazas (externas) Serán los posibles problemas o retos a los que podría enfrentarse tu empresa. Una vez más, las amenazas son factores externos, por lo que son cosas que suceden fuera de tu negocio. No son controlables, pero puedes planificar cómo abordarlas.
- Fortalezas (internas), incluimos aquí los puntos fuertes de nuestro proyecto usando preguntas como:
- ¿Qué hacemos bien?
- ¿Qué nos han dicho nuestros clientes o socios que les gusta de nosotros?
- ¿En qué áreas superamos a nuestros competidores?
- ¿Qué tiene de único nuestro negocio, productos o servicios?
- ¿Qué activos poseemos? (Propiedad intelectual, tecnología propia, capital)
- Oportunidades (externas) No puedes controlarlas, ya que son externas a tu empresa. Sin embargo, saber dónde están te permite avanzar hacia ellas, usando preguntas como:
- ¿Qué tendencias emergentes podemos aprovechar?
- ¿Cuáles de nuestros puntos fuertes podrían ser valiosos para los socios potenciales?
- ¿Qué mercados adyacentes podríamos aprovechar?
- ¿Hay lugares geográficos con menos competencia?